Product Owner
с фокусом на эффективность и UX

Унаследовал живой продукт с 5 000+ DAU и накопленным техдолгом. Сформировал фокус-группу из релиз-менеджеров и каналы сбора обратной связи. Это позволило сформировать и приоритизировать бэклог, отсеять низкоприоритетные изменения и держать фокус команды на ценных для бизнеса и пользователей задачах

Спроектировал версию 2.0 с нуля учитывающую боли пользователей, текущие зависимости и интеграции, автоматизацию критических сценариев и переиспользуемые компоненты платформенного фреймворка. Реализовал сложный процесс параллельной работы версий 1.0 и 2.0 во время раннего доступа. Пользователи мигрировали без остановки бизнес-процессов. Вывел 1.0 из эксплуатации после завершения перехода.

Управлял развитием продукта, автоматизирующего инженерные, процессные и проектные контрольные точки. Решение отслеживает соответствие критериям на каждом этапе жизненного цикла релиза, что критически повышает скорость и качество вывода изменений в промышленную эксплуатацию. Без него команды тратили часы на ручную сверку DoD перед каждым промышленным выводом.

Провёл анализ практик ITIL и PMBoK, сформировал фокус-группы из ключевых пользователей трёх контуров управления. Закрыл весь продуктовый бэклог и защитил стратегическое решение: реворк standalone-версии в плагин для экосистемы Сфера. Результат — TCO продукта снизился на 80%, стоимость внедрения для новых клиентов -30%.

Спроектировал с нуля и вывел в эксплуатацию полную торговую экосистему: мультирыночная платформа (Forex, CFD, Crypto, Stocks), Risk Management System, CRM брокера, Liquidity Bridge, личный кабинет трейдера. Платёжные интеграции с системами 11 стран.

Внедрил процесс контрибьюта и переиспользования компонентов. Создал прозрачные инструменты, где команды могут безболезненно пополнять и использовать библиотеку без потери качества и консистентности,Обеспечил успешный вывод продуктов на рынок с обновленным цифровым опытом

Принял проект в середине пути: бэкенд наполовину готов, документация начата, сроки горят. Провёл аудит, восстановил логику сценариев, приоритизировал функциональность для MVP. Организовал пользовательские тесты и полевые наблюдения — гипотезы проверял на mid-fi прототипах, не в коде.

MVP вышел на 2 месяца раньше дедлайна. Заказчик презентовал продукт на международной отраслевой выставке ICE 2020 в Лондоне. После запуска — 5+ B2B-внедрений платформы у букмекеров.

Унаследовал хаотичный UI Kit без документации. Провёл аудит, токенизировал дизайн-систему — дизайн и разработка заговорили на одном языке, дублирование кода исчезло, t2m сократился.

Построил карту взаимодействия сущностей платформы в Miro — это синхронизировало видение всех стейкхолдеров и дало фундамент для масштабирования. Спроектировал личный кабинет игрока, систему достижений и геймификацию: уровни, награды, прогресс — вовлечённость и retention выросли.

Магазин профессионального оборудования для автосервисов, 30 000+ SKU. Классическое продуктовое противоречие: бизнес хочет современный UX, но бэкенд на Bitrix менять нельзя — на нём десятки интеграций и годы накопленного контента.

Разработан персональный дизайн сфокусом на быстрый поиск и chekout. Ключевой результат: фронтенд полностью обновлён, все интеграции сохранены, база товаров, статей и контента мигрировала без единой потери.

Стартап в HR-tech: облачный сервис для первичного скрининга соискателей и оценки компетенций сотрудников. Полная ответственность за продукт — CustDev, UX, маркетинговая стратегия и визуальная коммуникация.

Начал с исследования: глубинные интервью с HR-специалистами выявили ключевые боли и помогли сформулировать гипотезу ценности. На её основе спроектировал логику продукта и сценарии. Вывел облачный SaaS на рынок с нуля — без legacy, без ограничений устройств и локаций.